infanata.info

Управление
Наши друзья
Помощь / Donate
Статистика
Infanata » БАКИНГЕМ МАРКУС
« КАРЬЕРА И ЛИДЕРСТВО »
ДОБЕЙСЯ МАКСИМУМА: СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СОТРУДНИКОВ НА СЛУЖБЕ БИЗНЕСА
Добейся максимума: Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса
Название: ДОБЕЙСЯ МАКСИМУМА: СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СОТРУДНИКОВ НА СЛУЖБЕ БИЗНЕСА
Автор: 
Издательство: Альпина Паблишер
Год:  2015
Страниц:  240
Формат: PDF
Размер: 8.40 mb
Жанр: Карьера и лидерство
Авторы книги — Маркус Какингем и Дональд Клифтон, одни из ведущих мировых специалистов по лидерству и руководству, — считают, что современный корпоративный мир стоит на пороге революции, призванной разрушить традиционную модель организационного менеджмента и утвердить новый порядок — управление компанией на основе сильных сторон ее сотрудников. По данным исследования, проведенного Институтом Гэллапа, лишь 20% сотрудников компаний занимаются на работе тем, что им лучше всего удается. Это значит, что в организациях существует огромный потенциал роста. В книге представлена уникальная методика — тест StrengthsFinder®, который поможет компаниям грамотно осуществлять отбор сотрудников и полноценно использовать весь их потенциал для достижения компанией максимально возможного успеха. Книга предназначена для руководителей компаний, руководителей отделов по управлению персоналом, HR-менеджеров, а также для всех, кто интересуется саморазвитием и самосовершенствованием.
« МЕНЕДЖМЕНТ »
СНАЧАЛА НАРУШЬТЕ ВСЕ ПРАВИЛА! ЧТО ЛУЧШИЕ В МИРЕ МЕНЕДЖЕРЫ ДЕЛАЮТ ПО-ДРУГОМУ
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Название: СНАЧАЛА НАРУШЬТЕ ВСЕ ПРАВИЛА! ЧТО ЛУЧШИЕ В МИРЕ МЕНЕДЖЕРЫ ДЕЛАЮТ ПО-ДРУГОМУ
Автор: 
Издательство: Альпина Паблишер
Год:  2015
Страниц:  251
Формат: PDF
Размер: 8.79 mb
Жанр: Менеджмент
Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях, — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер. Книга предназначена для всех практикующих менеджеров.
« МЕНЕДЖМЕНТ »
СНАЧАЛА НАРУШЬТЕ ВСЕ ПРАВИЛА! ЧТО ЛУЧШИЕ В МИРЕ МЕНЕДЖЕРЫ ДЕЛАЮТ ПО-ДРУГОМУ?
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
Название: СНАЧАЛА НАРУШЬТЕ ВСЕ ПРАВИЛА! ЧТО ЛУЧШИЕ В МИРЕ МЕНЕДЖЕРЫ ДЕЛАЮТ ПО-ДРУГОМУ?
Автор: 
Издательство: Альпина Бизнес Букс (Юнайтед Пресс)
Год:  2014
Страниц:  251
Формат: PDF
Размер: 8.79 mb
Жанр: Менеджмент
Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер. Книга предназначена для всех практикующих менеджеров.
« МЕНЕДЖМЕНТ »
СНАЧАЛА НАРУШЬТЕ ВСЕ ПРАВИЛА: ЧТО ЛУЧШИЕ В МИРЕ МЕНЕДЖЕРЫ ДЕЛАЮТ ПО-ДРУГОМУ
Сначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Название: СНАЧАЛА НАРУШЬТЕ ВСЕ ПРАВИЛА: ЧТО ЛУЧШИЕ В МИРЕ МЕНЕДЖЕРЫ ДЕЛАЮТ ПО-ДРУГОМУ
Автор: 
Издательство: Альпина Паблишер
Год:  2014
Страниц:  251
Формат: PDF
Размер: 8.79 mb
Жанр: Менеджмент
Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер. Книга предназначена для всех практикующих менеджеров.
« УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ПЕРСОНАЛОМ »
К ЧЕРТУ НЕДОСТАТКИ! КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ СВОИ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
Название: К ЧЕРТУ НЕДОСТАТКИ! КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ СВОИ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Автор: 
Издательство: Альпина Паблишер
Год:  2011
Страниц:  230
Формат: PDF
Размер: 8.05 mb
Жанр: Управление предприятием и персоналом
Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает! Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса. Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха. Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру, достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.