В этой емкой и увлекательной книге Райан Холидей проливает яркий, сильный свет на путь, ведущий к хорошей жизни и эффективному лидерству. Показывая, как обращать неудачи, препятствия и обыденные неприятности в свою пользу, он предлагает множество простых в использовании приемов, которые каждый из нас может применять, чтобы исполнить свои мечты. Для широкого круга читателей.

Нас окружают парадоксы. Они неизбежны, как земное притяжение. Вдох и выдох — чтобы жить, вы должны делать и то и другое. Часть и целое — человек является индивидом: в то же самое время индивид является частью чего-то большего, например семьи. Парадокс повсюду; именно он движет жизнью. Парадокс не знает границ — географических, социальных, экономических, политических, культурных или организационных. Эта книга о том, как люди, команды и организации могут вершить великие дела — от увеличения прибылей до улучшения личных отношений, — хорошо управляя парадоксами. В издании представлены практические методы изменения мышления и инструменты, с помощью которых можно осуществить эти изменения. Приведенные примеры наглядно демонстрируют ценность таких перемен, показывают, как люди достигают «невозможного», стремясь к целям, которые кажутся несовместимыми. Книга адресована менеджерам всех уровней — от предпринимателей, членов советов директоров бизнеса до менеджеров креативного отдела, образования и т.д. Также она будет полезна всем, кого интересуют темы развития критического мышления, управления и лидерства.

Эта книга – незаменимый помощник для руководителей любого возраста и опыта на все случаи жизни: как выступать перед враждебно настроенной аудиторией; как быть лидером, когда все плохо; как улучшать командный результат; как изящно продавливать свои решения; как заставить людей поверить в себя; как справиться с кризисом; как создать безупречную репутацию – всего 101 урок, содержащий способы и техники управления в любой ситуации. Все очень коротко, понятно и по делу. В каждом уроке даны небольшие упражнения для самоанализа и самооценки, а также выводы. Книга поделена на три части: личность, коллеги, организация. В конце каждой части — тест и советы.

В книге излагаются основные идеи Бланшара в сжатом виде, так что даже самые занятые люди смогут найти время, чтобы прочесть ее полностью. Знакомьтесь с книгой и учитесь правильному отношению к людям, работе и жизни, влияйте на тех, кто вас окружает Наконец, просто получайте удовольствие, впитывая в себя мудрость, которой проникнуты все книги Кена Бланшара. Для широкого круга читателей.

Эксперт по лидерству Джон Максвелл показывает, как человек становится авторитетным руководителем благодаря умению задавать вопросы. Автор приводит список основных проблем, с которыми сталкиваются все лидеры, и ответы на 70 самых популярных вопросов, посвященных теме лидерства. Для широкого круга читателей.

О чем книга: О Екатерине Великой как руководителе. Алан Аксельрод препарирует биографию русской императрицы и извлекает квинтэссенцию ее жизненного опыта, представив ее в виде 122 небольших уроков, которые помогут лидерам всех уровней добиться головокружительных успехов в своей карьере. Для кого эта книга: Для топ-менеджеров, владельцев собственного бизнеса, для менеджеров среднего звена, которые хотят развиваться и добиваться высоких результатов. Фишки книги: Материал подан в форме увлекательного рассказа о жизни Екатерины Великой. Разделен на семь частей. Все они содержат примеры из жизни, иллюстрирующие главные принципы руководства Екатерины II. Всего в книге 122 главы-урока, которые рассказывают о лидерских качествах императрицы.

«О бизнесе, менеджменте и личностном развитии написаны сотни тысяч книг. Каждая из них вносит свой вклад в повышение эффективности управления и совершенствование личности, однако внимательно прочитать такой массив литературы одному человеку вряд ли под силу. Поэтому мы отобрали для вас 15 самых важных книг, каждая из которых совершила кардинальный переворот в своей области и в сознании поколений, предложила новый взгляд на природу человека и организации, побудила миллионы читателей переосмыслить многие аспекты управленческой науки. Это своего рода сборник бестселлеров на все времена, золотой фонд бизнес-литературы. Эти книги никогда не устареют. Когда вы прочитаете их, ваше представление о природе человека и организации существенно изменится, став ясным и четким, и вы сможете достигать своих целей более уверенно и эффективно. В комплект входят: 1. Айн Рэнд «Атлант расправил плечи» 2. Айн Рэнд «Источник» 3. Стивен Кови «Семь навыков высокоэффективных людей» 4. Джеффри Лайкер «Дао Toyota» 5. Гэвин Кеннеди «Договориться можно обо всем!» 6. Маркус Бакингем, Курт Коффман «Сначала нарушьте все правила!» 7. Эрик Рис «Бизнес с нуля» 8. Ицхак Адизес «Идеальный руководитель» 9. Джеймс Вумек, Дэниел Джонс «Бережливое производство» 10. Светлана Иванова «Искусство подбора персонала» 11. Генрих Альтшуллер «Найти идею» 12. Ричард Брэнсон «Теряя невинность» 13. Марина Мелия «Бизнес — это психология» 14. Михай Чиксентмихайи «Поток» 15. Дэниел Пинк «Драйв»

В книге детально описывается, как и зачем в проектной работе проводить командную ретроспективу проекта. Прежде всего, что такое ретроспектива проекта? Это специальный ритуал в конце каждого проекта, который позволяет команде, не скатываясь в обвинения и поиск виноватых, остановиться и подумать, обсудить, что и как надо улучшить, прежде чем приступить к следующему проекту. Хорошо проведенная ретроспектива может помочь членам команды понять необходимость совершенствования процессов и мотивировать сотрудников на внедрение изменений. Норм Керт — «отец» ретроспектив проектов, фасилитировал их более двадцати лет. Пионер в области применения ретроспектив для проектов по разработке программного обеспечения. В книге он делится своими секретами: подробными сценариями, примерами из практики и пошаговыми инструкциями. Книга будет полезна руководителям проектов, а также всем консультантам и фасилитаторам, работающим с проектными командами.

Приводятся мудрые наставления от выдающихся личностей прошлого, описанных в Ветхом Завете, отличавшихся колоссальной силой веры, которые сражались и побеждали в великих сражениях, были советчиками царей, — избранников Господа, подвергавшихся по воле Его жестоким испытаниям и претерпевших полную трансформацию личности. Для широкого круга читателей.

Рано или поздно каждый из нас задумывается: в чем мое призвание? Что хорошего в его поисках? Может ли у человека быть несколько призваний? Или не быть ни одного? Да и как понять, что выбранное дело — и есть твое призвание? Наталия Викулина встретилась с людьми, нашедшими свое призвание, — от учителя танцев и психолога до художницы и финансового консультанта — и побеседовала с ними о поисках призвания. Автор размышляет о призвании и его поисках, роли в этом семьи и учителей, мотивации и страхах, вдохновении и ценностях.

Николай Додонов — специалист по личной эффективности и планированию, владелец и директор торговой компании ЕТ-Россия, создатель сервиса для учета личных финансов FastBudget. Вы читали книги по тайм-менеджменту, посещали семинары и тренинги и все равно задыхаетесь от работы? Вы не виноваты. 90% предпринимателей прошли тот же путь и чувствуют себя точно так же. Причина всех бед не в том, что мы не можем организовать время или расставить приоритеты, а в том, что нас не научили управлять памятью, информацией и мотивацией. Узнайте, как это делать правильно, и вы сможете в 2 раза больше успевать и в 2 раза меньше работать. Сведения и упражнения, которые вы найдете в книге, помогут вам в этом! Книга подходит для творческих людей!

Перед вами уникальный сборник высказываний выдающихся бизнесменов, финансистов, политиков на тему идей и креативности. Их опыт, знания, талант, сконцентрированные в хлестких, легких и просто умных мыслях и замечаниях, несомненно вдохновят вас на новые проекты и начинания, помогут решить многие проблемы и по-новому взглянуть на ваш бизнес.

Лев – символ мужества, храбрости, верховной власти, благородства и победы. Изображения льва как символа духа часто используется в амулетах, талисманах и в геральдических системах, где лев обозначает благоразумие, твердость, стойкость. На эмблематическом уровне лев — это знак отваги, силы, храбрости, а также великодушия и милости. Лев изображен на государственных гербах Швеции, Великобритании, Нидерландов, Чехословакии, Болгарии, Индии, Ирана, Канады и Испании. Не случайно он оказался и на обложке этой книги. Мудрость лидера не в доминировании физической силы, а в спокойной уверенности и духовном самообладании.

Махатма Ганди был не только духовным лидером Индии и великим политическим деятелем, но и отличным управленцем и прагматичным руководителем – вождем перемен. Он был олицетворением идеи «лидерство как служение», виртуозно владел искусства убеждения: его готовность жертвовать собой ради общего блага была мощнейшим мотивирующим фактором. В результате ему удалось совершить почти невозможное и способствовать возрождению Индии. Автор этой книги внимательно изучил стиль руководства Ганди и считает, что в современных условиях опыт этого уникального человека актуален как никогда. Он сформулировал 100 уроков, которые помогут современным лидерам мотивировать подчиненных, успешно проводить реформы и добиваться высоких результатов.

Это история о суетливом менеджере, который упорно и долго трудился, но никак не мог справиться со всем объемом работы, которую ему нужно было делать. Когда он научился управлять обезьянами, то понял: не следует отнимать инициативу у своих работников, чтобы они сами могли заботиться о своих обезьянах и кормить их. Он научился более эффективно сотрудничать со своим начальством и отвечать требованиям организации в целом. Показатели работы его отдела моментально улучшились, как и перспективы его служебного роста. Если вы несете на себе груз чужих проблем, то эта книга способна перевернуть вашу жизнь. Обезьяны в этой книге — символ назойливых мелких второстепенных проблем, незаслуженно требующих решения в первую очередь, на что менеджер потратит массу усилий и времени, если пренебрежет бдительностью и разборчивостью. Для широкого круга читателей.

Автор книги отвечает на вопрос, почему только некоторым компаниям удается создать атмосферу доверия, поддержки и безопасности. Ту атмосферу, которая воспитывает команду уверенных в себе и довольных своей работой людей, готовых решать самые сложные задачи. Почему одним это удается, а другим нет? Ответ прост – лидеры едят последними. На эту мысль Синека натолкнул генерал морской пехоты, который рассказал, что младшие по званию едят первыми, а старшие – последними. Это не правило хорошего тона, лидеры морской пехоты едят последними, поскольку настоящей ценой лидерства является готовность поставить потребности других выше своих собственных. Люди чувствуют себя в безопасности, когда видят, что лидер готов пожертвовать своим комфортом ради команды. Эта книга поможет вам создать так называемый круг безопасности — атмосферу уверенности в рабочем коллективе, и получить сильную, стабильную и продуктивную команду.

Эта книга о том, как разрешать конфликты между рациональным и эмоциональным мышлением и добиваться выдающихся преобразований. Братья Хиз показывают, что перемены — не такая уж сложная штука. Чтобы добиться изменений легко и надолго, достаточно лишь понять, как работает наш мозг.

Книга о мощной методике, сочетающей в себе модель ролей PAEI Адизеса и типологию личностей по Эннеаграммам, которая поможет раскрыть ваш потенциал руководителя.

О чем книга: Долгое время считалось, что успех зависит от IQ, таланта, уровня образования, пола, должности. Эта книга переворачивает все эти представления и показывает, что инновации могут прийти отовсюду, от любого человека. Вы узнаете, как развить пять практических навыков, которые помогут придумывать новые идеи, инновационные подходы и делать такую работу, которую заметят и оценят. Залог успеха: О самой значительной работе, самой яркой и вдохновляющей, от которой захватывает дух, мы вам не расскажем. Ее еще не существует. Вы сделаете ее самостоятельно. Из этой книги вы узнаете, как: — переосмыслить свою роль в компании; — максимально использовать те навыки, возможности и условия, которые у вас уже имеются; — задавать правильные вопросы; — эффективно взаимодействовать со своим ближайшим и внешним кругом общения; — осуществлять изменения, которые понравятся вам и окружающим. Цитаты: «Нам не нужно делать что-то из ничего. Нам нужно сделать то, что уже существует, только лучше». «Нельзя утверждать, что хорошее достаточно хорошо, потому что даже хорошие вещи можно всегда-всегда сделать лучше». «Сумасшедшие и удивительные идеи – внутри каждого из нас, нужно только позволить себе остановиться и прислушаться к ним». «Увидеть новые возможности очень просто – надо лишь решиться посмотреть». «Мы можем оглянуться назад, чтобы увидеть, что нравилось людям в разные времена. Смотря в прошлое таким образом, мы можем получить представление о будущем». «Чем с большим количеством свежих идей мы работаем, тем больше эти идеи взаимодействуют одна с другой, снимая шероховатости, соединяясь, разъединяясь и раскрывая перспективы». «Каждый раз, когда вы что-то меняете, вы делаете взнос в человеческий прогресс, в мир вокруг вас и в каждого, кто ценит выдающуюся работу».

Если вы художник или представитель другой творческой профессии, то это еще не значит, что вы должны голодать. Вы можете построить успешную карьеру, занимаясь тем, что любите, — и автор этой книги Лиза Конгдон готова поделиться с вами инструментами и зарядить уверенностью в успехе. Автор не только предлагает конкретные последовательные шаги, которые нужны вам для построения успешной творческой карьеры, но и делится опытом тех, кто уже смог это сделать. В каждой главе есть несколько интервью людей, которые хорошо зарабатывают на своем творчестве.