infanata.info

Управление
Наши друзья
Помощь / Donate
Статистика
Infanata » ТУЛГАН Б.
« КАРЬЕРА И ЛИДЕРСТВО »
БЫТЬ НАЧАЛЬНИКОМ – ЭТО НОРМАЛЬНО: ПОШАГОВЫЙ ПЛАН, КОТОРЫЙ ПОМОЖЕТ ВАМ СТАТЬ ТЕМ МЕНЕДЖЕРОМ, В КОТОРОМ НУЖДАЕТСЯ ВАША КОМАНДА
Быть начальником – это нормально: Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда
Название: БЫТЬ НАЧАЛЬНИКОМ – ЭТО НОРМАЛЬНО: ПОШАГОВЫЙ ПЛАН, КОТОРЫЙ ПОМОЖЕТ ВАМ СТАТЬ ТЕМ МЕНЕДЖЕРОМ, В КОТОРОМ НУЖДАЕТСЯ ВАША КОМАНДА
Автор: 
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Год:  2024
Страниц:  240
Формат: PDF
Размер: 8.40 mb
Жанр: Карьера и лидерство
Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики. Вы чувствуете, что вам не хватает времени на управление своими подчиненными? Есть ли у вас сотрудники, которых вы боитесь потерять, и понимаете, что никак не можете себе этого позволить? Мечтаете ли вы о том, чтобы лучше контролировать работу подчиненных, но не знаете, как этого добиться? Большинство менеджеров оставляют своих сотрудников один на один с работой, вмешиваясь в дело только тогда, когда всплывают проблемы. Они избегают порочного, по их мнению, микроменеджмента и не находят времени на каждого сотрудника. Естественно, у таких менеджеров всегда появляются проблемы, на решение которых и уходит большая часть времени. Это порождает новые проблемы, которые могут копиться, как снежный ком.
« УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ПЕРСОНАЛОМ »
ВСЕ НАЧАЛЬНИКИ ДЕЛАЮТ ЭТО: ПОШАГОВОЕ РУКОВОДСТВО ПО РЕШЕНИЮ (ПОЧТИ) ВСЕХ ПРОБЛЕМ МЕНЕДЖЕРА
Все начальники делают это: Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера
Название: ВСЕ НАЧАЛЬНИКИ ДЕЛАЮТ ЭТО: ПОШАГОВОЕ РУКОВОДСТВО ПО РЕШЕНИЮ (ПОЧТИ) ВСЕХ ПРОБЛЕМ МЕНЕДЖЕРА
Автор: 
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Год:  2024
Страниц:  336
Формат: PDF
Размер: 11.76 mb
Жанр: Управление предприятием и персоналом
Пошаговое решение 27 самых распространенных проблем менеджера от эксперта с мировым именем. На протяжении 20 с лишним лет гуру менеджмента Брюс Тулган задавал руководителям один и тот же вопрос: «С какими сложными проблемами вы сталкиваетесь при управлении людьми?» Независимо от конкретной должности или индустрии менеджеры называли одну из 27 основных проблем: они боялись потерять «работника-суперзвезду», очень важного для компании; не могли найти мотивацию для отъявленного бездельника; не знали, как заставить двух людей, не терпящих друг друга, работать слаженно в одной команде и так далее. Как выяснилось, большинство менеджеров управляют своими людьми «на автопилоте» и такой стиль управления неизбежно ведет к проблемам с коммуникациями в команде. Лучшие лидеры поддерживают постоянный диалог один на один с каждым из своих людей, учитывают результативность каждого и дают обратную связь. Для каждой типичной проблемы, с которой вы можете столкнуться, будучи руководителем, у Брюса Тулгана есть готовое решение, которое поможет вам наладить коммуникации и повысить продуктивность вашей команды.