infanata.info

Управление
Наши друзья
Помощь / Donate
Статистика
Infanata » ВАСКОНСЕЛЛОС-И-СА Ж.
« ПРОЧИЕ ИЗДАНИЯ »
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ХОДЫ: 14 НАСТУПАТЕЛЬНЫХ И ОБОРОНИТЕЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
Стратегические ходы: 14 наступательных и оборонительных стратегий для достижения конкурентного преимущества
Название: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ХОДЫ: 14 НАСТУПАТЕЛЬНЫХ И ОБОРОНИТЕЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
Автор: 
Издательство: Баланс Бизнес Букс
Год:  2007
Страниц:  240
Формат: PDF
Размер: 8.40 mb
Жанр: Прочие издания
Успешное существование и развитие бизнеса зависят от знания неподвластных времени стратегических правил и от умения применять их на практике. Тех правил, которые подсказывают вам, когда атаковать и когда защищаться, когда вступать на поле боя и когда отступать, когда действовать самостоятельно, когда заключать альянсы, а также как изолировать, обходить с фланга или окружать ваших противников. Если вы столкнулись с состоянием неопределенности, многочисленными противниками либо безжалостной конкуренцией, вы сможете выйти победителем, ознакомившись со способами применения самых эффективных стратегических правил в истории. «Стратегические ходы» — ваш незаменимый помощник в изучении никогда не теряющих своей актуальности 14 важнейших правил ведения боя в мире бизнеса: восемь оборонительных и шесть наступательных ходов, или маневров, помогут вам разбить ваших противников и достичь реального прогресса на пути к победе на рынке.
« УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ПЕРСОНАЛОМ »
ЗАБЫТАЯ ФИРМА: ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НАСТОЯЩЕЙ КОМПАНИЕЙ И КОМПАНИЕЙ БУДУЩЕГО ОДНОВРЕМЕННО
Забытая фирма: Перспективный подход к решению проблемы управления настоящей компанией и компанией будущего одновременно
Название: ЗАБЫТАЯ ФИРМА: ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НАСТОЯЩЕЙ КОМПАНИЕЙ И КОМПАНИЕЙ БУДУЩЕГО ОДНОВРЕМЕННО
Автор: 
Издательство: Баланс-Клуб
Год:  2005
Страниц:  176
Формат: PDF
Размер: 6.16 mb
Жанр: Управление предприятием и персоналом
Конкурентоспособность любой компании зависит от правильного краткосрочного менеджмента и от проведения качественных улучшений. Поэтому любой руководитель должен быть как менеджером (для управления настоящей компанией), так и предпринимателем (для создания компании будущего). Лишь в этом случае можно достичь высокой результативности и производительности ее деятельности.